回望非凡十年 绿地集团发展的十大华彩篇章

绿地集团

非凡十年·绿地十大华章

党的回望十八大以来的十年，是非凡极不寻常、极不平凡的年绿十年，党和国家采取了一系列战略性举措，地集大华推出了一系列变革性实践，展的章实现了一系列突破性进展，彩篇取得了一系列标志性成果。回望在这个波澜壮阔的非凡时代背景下，绿地集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，年绿全力服务国家战略、地集大华服务城市发展、展的章服务民生需求，彩篇持续推动企业改革创新、回望转型发展，非凡实现了历史性的年绿跨越，书写了一个又一个华彩篇章。

01

党的建设不断加强

十年来，绿地集团始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业做大做强做优、提升发展能级的根本政治保证和核心力量所在。

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

始终注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，全面践行“支部建在项目上”，基层党支部增加至194个、党员人数增加至3800人，为企业增强发展动能、提升运营效能、厚植改革势能提供了有力支撑。

始终坚持以党的建设引领优秀企业文化建设，使优秀企业文化成为企业发展之魂。着力加强精神文明建设，连续5届被授予“全国文明单位”称号。

02

世界500强排名持续跃升

2012年，绿地集团首次跻身世界500强行列，排名第483位。立足这一新的历史起点，绿地集团以打造“具有全球竞争力的世界一流企业”为愿景，持续推进创新转型，发展能级与核心竞争力不断提升。

十年来，公司总资产从2387亿元增长至13598亿元，增幅472%；年营业收入从1478亿元增长至5443亿元，增幅268%；年纳税及利润总额也大幅增长，企业运营质量及效益不断提升；世界500强排名持续大幅跃升，2022年位居第125名，累计上升了358名。

03

房地产业创新转型发展

这十年，绿地房地产业累计实现销售金额近3万亿元，为居民提供住房约200万套，为企业用户提供商办用房约1亿平方米。

2012年，绿地房地产业的开发规模、产品类型、品质品牌已经处于行业领先地位。十年来，绿地集团作为行业龙头企业，率先按照以人为核心、产城融合发展的新型城镇化要求，持续推动房地产业创新转型，取得了良好的成效。

南京绿地中心紫峰大厦

郑州绿地中心千玺广场

济南绿地中心

南昌绿地中心

绿地杭州之门

一方面，积极打造高品质人居生活环境。绿地集团持续推动房地产业供给侧改革，推出了“绿健百科”产品系列，在全国30个省市自治区100多个城市开发了一系列健康宅、科技宅，为无数家庭构筑美好的人居生活。

上海绿地海珀外滩

都江堰绿地无舍青城

另一方面，全力促进产城融合发展。绿地集团围绕会展、科创、商贸、健康医疗、文化旅游等产业，推进了一批现代产业园项目，其中建成和在建的超高层地标建筑近30幢，大型城市会展场馆项目12个，高铁城际空间站项目超过30个，为地方经济新旧动能转换提供了载体和支撑。

南昌绿地国际博览中心

武汉天河国际会展中心

04

基建产业成为中国建造重要力量

十年来，绿地集团服务我国新型城镇化和基础设施互联互通事业，大力发展大基建产业，从无到有、从小到大，形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的基本格局。

垣渑高速绿地南村黄河特大桥

江苏大剧院

目前，绿地大基建产业年收入超过3000亿元，拥有施工总承包特级资质23项、甲级设计资质34项，涵盖建筑、市政、公路“三特三甲”资质，并在轨道交通、高速公路、桥梁隧道、输变电、钢结构以及诸多“高大精深”建筑领域贡献了一系列经典作品，成员企业累计获得“詹天佑奖”20余项、“鲁班奖”100余项、“国家优质工程奖”近200项，在“ENR全球最大250家工程承包商”中位居第9名，是中国建造的重要力量。

预制装配式高架桥梁施工技术

盾构与顶管施工技术

05

金融产业成为服务实体经济生力军

2012年，绿地集团顺应我国经济社会发展的需要，成立绿地金融控股公司。十年来，绿地金融产业矢志不移服务实体经济，经过久久为功的耕耘，已形成股权投资、债权投资、资产管理与资本运作、金融科技四大核心业务，并先后设立新加坡数字银行、黑龙江金交所、贵州碳交所等核心平台。

当前，绿地金融产业已全面开启战略升级，积极将金融业务的发展逻辑转变为“投行+投资”，并以绿地数科作为数字化转型的核心载体，以“科技+金融+产业”的独特优势，赋能绿地千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源。

06

消费产业服务国家战略与民生需求

十年来，绿地集团适应我国居民消费升级的趋势，积极发展进口商品、跨境贸易、酒店旅游、能源保供、汽车销售服务等消费业态，为构建“双循环”格局、服务保障民生作出了贡献。

其中，绿地全球商品贸易港，零距离对接中国国际进口博览会，打造“6+365”常年展示交易平台，吸引了来自76个国家和地区的180家企业及组织入驻，设立国家馆61个，引进进口商品9万余件（包括进博会同款商品超过2万款），累计实现交易额超过500亿元，放大了进博会溢出带动效应。

绿地能源产业，积极做强平台功能，承担煤炭战略采购、储备及保供任务，形成了上下游一体化产业链，成为上海电力用煤核心保供企业之一。

07

出海发展 构筑全球品牌影响力

2012年，绿地集团开始独立开拓海外市场。十年来，绿地房地产、基建、金融、消费等各类海外项目已遍及五大洲50多个国家。

其中，绿地房地产业积极在美国、英国、澳大利亚、加拿大、韩国等发达国家核心城市一线地段投建标志性项目，形成了较大的影响力。与此同时，绿地集团还积极服务国家战略，拓展“一带一路”沿线市场，坚持“走出去”与“引进来”同步发展，配置全球资源，服务企业转型发展。

纽约太平洋公园项目

伦敦绿地兰姆公馆

悉尼绿地中心

援冈比亚国际会议中心

援老挝国立大学孔子学院

08

完成整体上市 混合所有制改革典范

十年来，特别是党的十八届三中全会以来，绿地集团坚持市场化、资本化、国际化的导向，持续深化体制改革，不断完善适应市场需要的经营机制，先后登陆沪港两地资本市场，并在2015年完成企业整体上市，形成了国有资本、社会资本、员工合伙人“金三角”的股权结构。

与此同时，绿地集团还积极发挥改革先行优势，先后参与贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、广西建工、上航国旅、东航物流等地方国企及央企改革，取得了多方共赢的良好效果，为混合所有制改革实践创造了一系列典型案例。

09

实施“三年百亿精准扶贫战略”

十年来，特别是党的十九大以来，绿地集团积极响应党中央打好精准脱贫攻坚战的号召，切实提高思想站位，强化政治担当，着力发挥多产业经营、全国化发展的整体优势，以市场化、产业化为核心，全力推进精准扶贫工作，取得了良好成效。

2018年初，绿地集团制定了“三年百亿精准扶贫战略”。根据这一战略，2018年至2020年，绿地集团以“产业扶贫为主、慈善捐助为辅”，向云南、贵州、陕西三地重点贫困地区总计投入了100亿元。

其中，95亿元为扶贫产业投资基金，定向投资具有协同效应的当地潜力企业及项目，提高贫困地区“造血”能力，创造就业岗位，带动农户脱贫致富；5亿元为扶贫慈善专项基金，重点用于对贫困群众的助学、助医、助残、助老等民生事业。

10

履行社会责任 做有温度的行业标杆

十年来，绿地集团始终秉持“做政府所想、为市场所需、尽绿地所能”的初心和使命，坚持服务民生、奉献社会。这十年，绿地集团累计纳税约2500亿元，提供直接就业岗位约10万个，带动农民工等其他社会就业超过60万人。

与此同时，绿地集团还在公益慈善、体育事业、防疫抗疫等方面积极作为，努力做“有温度”的行业标杆。绿地集团投资运营的申花足球队，分别在2017、2019年两次夺得中国足协杯冠军。

自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，绿地集团全力投身疫情防控阻击战，先后向全国多地捐赠了大批紧缺医用物资，旗下40余家酒店投入防疫保障工作，并参与建设方舱医院、应急设施20余处。

从现在起，我国迈上了全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。

在新时代新征程上，绿地集团将深入学习贯彻党的二十大精神，并将其转化为企业改革发展的强大动力，以实际行动践行“感党恩、听党话、跟党走”的誓言，永葆企业的青春与活力。

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